Conclusiones clave
Resumen rápido de Marriage.com con IA
Los empresarios necesariamente asumen riesgos en busca de la independencia financiera, pero el mayor riesgo suele ser que la gestión de un negocio pueda arruinar su matrimonio. Las largas horas lejos de la familia, el estrés que uno trae a casa y la presión financiera han separado a muchas parejas.
Se agrava cuando los cónyuges son socios comerciales: las líneas entre el matrimonio y el trabajo son borrosas. Los conflictos en la relación tienden a obstaculizar el progreso de la empresa. Las dificultades empresariales pueden hacer que el romance se estropee.
Sin embargo, como alguien que codirige una práctica terapéutica exitosa con mi esposa, puedo decirle que el espíritu empresarial también puede mejorar su asociación y solidificar su amor. Es posible que juntos experimenten la oleada del éxito, la alegría compartida de que su arduo trabajo ha dado sus frutos y la paz de la estabilidad financiera. Solo tienes que hacerlo bien.
Nuestra historia
Mi esposa es una mujer motivada, exitosa y enfocada. Ella pone su mente en algo y lo logra rápidamente. Se graduó de la escuela secundaria a los 14 años, luego obtuvo dos títulos universitarios (uno en arquitectura y otro en administración de la construcción) y comenzó una exitosa carrera a una edad temprana.
Yo, por otro lado, incursioné en el cine y la comedia teatral antes de convertirme en terapeuta. Trabajé duro y obtuve una educación, pero nadie podía acusarme de tener prisa. Siempre he tenido tiempo para divertirme y nunca he sido tan organizada o estratégica como ella.
Nos casamos y tuvimos cinco hijos. Dejó su carrera en suspenso para criarlos y enseñarles, poniendo la estabilidad de nuestra familia en manos de un hombre que, en ese momento, ganaba mucho menos de lo que ella ganaba y que no estaba acostumbrado a alcanzar metas al ritmo que ella las alcanzaba.
Las facturas se amontonaron. Intentamos evitarlo, pero nos endeudamos. Si bien me sentía muy competente como terapeuta, como propietario de un negocio estaba fuera de mi alcance. A pesar de trabajar 60 horas (o más) a la semana, no salíamos adelante. Nuestra empresa se estancó. La donación de plasma ocho veces al mes me dejó una cicatriz permanente en el brazo, ya que los 200 dólares adicionales supusieron una enorme diferencia en aquel momento. Me sentía inadecuada y avergonzada. Estaba frustrada. Discutimos. Nuestro matrimonio estaba muy estresado. He subido mucho de peso. Luché contra la ansiedad. Luchó contra la depresión.
Qué cambió
Para empezar, nos apuntamos a un año de coaching empresarial. Fue intenso y tuvimos que cambiar la marca y rediseñar nuestro modelo de negocio desde cero. Las funciones cambiaron cuando ella pasó a ser directora ejecutiva (centrándose en los negocios y el marketing) y yo pasé a ser directora clínica (centrándome en las necesidades de los clientes y en la contratación y formación de nuevos terapeutas). Siguiendo la orientación de nuestro entrenador, comenzamos a innovar con cursos de relaciones en línea para llegar a un público más amplio fuera de nuestro estado.
Funcionó. Nuestro negocio dio un vuelco y empezó a prosperar.
También lo hizo nuestro matrimonio.
Gracias a trabajar hasta altas horas de la noche, formamos más equipo que nunca, aprovechando nuestros puntos fuertes y encontrando satisfacción al crear juntos algo de lo que nos sintiéramos orgullosos, algo que proporcionara seguridad a nuestra familia.
En el proceso, también aprendimos bastante sobre cómo equilibrar la propiedad empresarial con el fomento de un matrimonio. Si está casado y dirige una empresa, ya sea que trabaje con su cónyuge o no, este consejo es para usted.
1. Obtenga el apoyo de su cónyuge
Ya sea ahora o en el futuro, es probable que su cónyuge no esté de acuerdo con la forma en que administra su negocio. Pueden ser problemas de dinero, tiempo que no pasa con su familia, que el trabajo afecta su deseo sexual, irritabilidad, estrés o algo completamente diferente. Si bien es posible que tu situación específica requiera atención en el asesoramiento, por lo general, necesitas el apoyo de tu cónyuge si vas a tener un matrimonio de ambosyun negocio.
Escucha a tu pareja. Sé humilde y flexible. Implemente cambios para pasar más tiempo con su familia. Elimine tantas cosas como pueda (delegándolas o automatizándolas). Si hay obstáculos en el camino, pero tienes un buen matrimonio, ¡superalos! Busque ayuda: no hay nada de malo en solicitar la ayuda de un consejero. La marca de la sabiduría, no del fracaso, es adquirir habilidades para mantener los desacuerdos manejables en lugar de esperar a que se agraven.
Sin embargo, si su cónyuge no apoya sus sueños, es abusivo, negligente o controlador, ¡mi consejo es que busque ayuda o se vaya! Su resistencia a tus sueños puede ser un catalizador para un final inevitable. Puedes ser libre de ser tu mejor yo. Pero solo tú puedes tomar esa decisión.
2. Cree objetivos unificados y comparta una visión
Usted y su pareja deben unirse en lugar de separarse. Tienen que estar los dos contra el mundo, no los dos uno contra el otro. Fijen metas juntos para su matrimonio, su negocio y su familia. Organice una reunión de planificación semanal (también conocida como «consejo de parejas») para programar su semana, expresar elogios y resolver conflictos, así como establecer metas e informar sobre ellas.
3. Encuentra tiempo para tu matrimonio
Cuida tu matrimonio más que tus clientes potenciales. Como una planta, tu matrimonio puede marchitarse por negligencia. Necesita tomarse un tiempo para regar y dar luz solar a su matrimonio mientras hace crecer su negocio. La mejor manera de encontrar tiempo para su matrimonio es la gestión eficaz de las tareas. Elimine de su empresa las prácticas que no dan resultados. Automatice los servicios que puede prestar una máquina, un sitio web o una aplicación. Delegue las tareas que no lo hacentenerpara que lo hagas tú.
Cuando se trata del tiempo que pasas en casa, la calidad triunfa sobre la cantidad. Esté presente cuando esté allí. Reserve el trabajo para conectarse con su cónyuge e hijos cuando esté en casa. Esto es más fácil si programa un horario no negociable para su familia, en el que las responsabilidades laborales no puedan interferir. Haga de la cita nocturna una prioridad.
¡Recuerda que trabajas para ti mismo! No tienes un jefe que pueda exigirte que pases un tiempo alejado de la familia; tú eres el único responsable de esa elección. Por supuesto, es posible que surjan emergencias laborales que te alejen del tiempo programado para la familia, pero esas deberían ser la excepción, no la regla, y tú debes dejar que tu cónyuge e hijos decidan dejar ese tiempo en manos de tu cónyuge e hijos.
No confundas mantener a tu familia con tener éxito. Tu familia necesita un hogar y comida, sí, pero también te necesitan a ti. Tu tiempo, tu amor y tu atención. Asegúrate de hacer tiempo para ellos. Si comienzas a ver a tu familia como un obstáculo para tus objetivos empresariales, es hora de cambiar tus prioridades
4. Resolver conflictos de manera efectiva
El conflicto puede separar tu matrimonio, pero el gran secreto es que también puede unir tus corazones. Si se gestiona bien, puede hacer que seas más un equipo. No intentes resolver las cosas cuando estés enfadado. Detente y tranquilízate. Identifica lo que realmente sientes (dolor, miedo, vergüenza, etc.) y exprésalo en lugar de expresar tu enojo. Intenta ver las cosas desde la perspectiva de tu pareja y expresa empatía y responsabilidad.
5. Si son socios comercialesycónyuges, hazlo bien
Hacer negocios juntos agrega estrés y trabajo a su matrimonio. Es difícil saber dónde comienza el negocio y dónde comienza el matrimonio. Las líneas entre los dos se vuelven borrosas. Las frustraciones de un lado tienden a filtrarse en el otro.
Sin embargo, si lo hacen bien, dirigir un negocio juntos puede darles la emoción de crear lazos afectivos al perseguir y alcanzar objetivos compartidos. Puede mejorar la unidad a través de un propósito y una misión compartidos.
Entonces, ¿cómo haces que funcione? En primer lugar, defina claramente las responsabilidades. ¿Quién supervisa las ventas? ¿Liderazgo (dirigir un equipo)? ¿Finanzas? ¿Servicio de atención al cliente? ¿Desarrollo de productos? Si hay superposición, ¿quién depende de quién en qué área? ¿Quién es el responsable final en un área determinada? Resuelve esto y aprovecha tus puntos fuertes.
Establezca metas grandes y luego metas más pequeñas para ayudarlo a lograrlas. Respondan el uno al otro por sus objetivos comerciales en su reunión semanal de parejas. Sin duda, animen el uno al otro, pero tengan la confianza suficiente para dar y recibir comentarios y correcciones honestos sin ponerse a la defensiva.
Sobre todo, cuando sea apropiado, ¡haz que el trabajo sea divertido y romántico! Hemos tenido muchas «citas nocturnas de trabajo» en las que ponemos música, pedimos comida para llevar y trabajamos en proyectos mientras pasamos un buen rato.
6. Aprovecha el poder de la personalidad
Hay cuatro tipos básicos de personalidad. Soñadores, pensadores, sanadores y cerradores.
Los soñadores se guían por las ideas y la diversión. Son excelentes con la innovación, mantienen la energía y mantienen a las personas esperanzadas. Es posible que tengan dificultades con la distracción y la desorganización. Si su cónyuge es un soñador, honre su energía. Permítales hacer que las cosas sean divertidas. Reconozca que su uso del humor no pretende ser una falta de respeto. Ayúdelos con el seguimiento.
Los pensadores se guían por los detalles y el conocimiento. Son minuciosos y meticulosos, piensan bien las cosas e investigan. Pueden ser clínicos y poco emocionales. También pueden sufrir una «parálisis del análisis», es decir, no actúan hasta que «todo esté bien». Si su cónyuge es pensador, elogie y agradezca sus contribuciones. Traga tu orgullo, acepta las sugerencias y admite cuando son correctas. Ayúdelos a actuar.
Los curanderos se guían por una conexión. Son oyentes maravillosos y empáticos. A veces también son demasiado sensibles, se ofenden fácilmente y son «fáciles de convencer». Si su cónyuge es un sanador, permítale que lo consuele. Considera tus palabras y evita hacer ataques personales. Escúchalas y validalas, no te apresures a corregirlas. Ayúdelos a defender sus valores e ideas.
Los cerradores se guían por el éxito y los logros. Hacen las cosas y encuentran la manera de superar los obstáculos. Pueden ser demasiado competitivos y contundentes hasta el punto de ser duros. Si estás casado con una persona cercana, haz lo que dices que vas a hacer. Sé eficiente o quítate de su camino. Sé directo, no seas condescendiente y ten en cuenta que su franqueza no pretende ser hiriente.
La aplicación de este conocimiento ha sido increíblemente útil en nuestro matrimonio y nuestros negocios. Confiamos en que hará lo mismo con el suyo.
Reviewed by
Is getting a marriage license actually stressful or am I just overthinking it?
I was overthinking it. It ended up being way less dramatic than I imagined, mostly paperwork and timing.
Just double-check deadlines. That’s where people seem to get tripped up, not the process itself.
Your perspective could help thousands of couples.
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