Points à retenir
Résumé rapide de Marriage.com AI
Les entrepreneurs prennent nécessairement des risques dans leur quête d’indépendance financière, mais le plus grand risque est souvent que la gestion d’une entreprise puisse ruiner votre mariage. Les longues heures passées loin de la famille, le stress que l’on apporte à la maison et les difficultés financières ont séparé de nombreux couples.
La situation est aggravée lorsque les conjoints sont partenaires commerciaux : la frontière entre le mariage et le travail est floue. Les conflits dans la relation ont tendance à entraver le progrès de l’entreprise. Les difficultés entrepreneuriales peuvent aggraver la romance.
Pourtant, en tant que personne qui codirige un cabinet de thérapie couronné de succès avec ma femme, je peux vous dire que l’entrepreneuriat peut également améliorer votre partenariat et consolider votre amour. Vous pouvez vivre ensemble la course au succès, la joie partagée de voir votre dur labeur porter ses fruits et la paix de la stabilité financière. Tu dois juste le faire correctement.
Notre histoire
Ma femme est une femme motivée, accomplie et concentrée. Elle se concentre sur quelque chose et l’accomplit rapidement. Elle a terminé ses études secondaires à l’âge de 14 ans, puis a obtenu deux diplômes universitaires (un en architecture et un en gestion de la construction) avant de poursuivre une carrière couronnée de succès à un jeune âge.
Pour ma part, je me suis intéressé au cinéma et à la comédie théâtrale avant de devenir thérapeute. J’ai travaillé dur et j’ai fait des études, mais personne ne pouvait m’accuser d’être pressée. J’ai toujours pris le temps de m’amuser et je n’ai jamais été aussi organisée ou stratégique qu’elle.
Nous nous sommes mariés et avons eu cinq enfants. Elle a suspendu sa carrière pour les élever et les enseigner, laissant ainsi la stabilité de notre famille entre les mains d’un homme qui, à l’époque, gagnait beaucoup moins qu’elle ne gagnait et qui n’était pas habitué à atteindre ses objectifs au rythme où elle les atteignait.
Les factures se sont accumulées. Nous avons essayé de l’éviter, mais nous nous sommes endettés. Alors que je me sentais très compétente en tant que thérapeute, en tant que propriétaire d’entreprise, j’ai dépassé mes limites. Même si nous travaillions 60 heures (ou plus) par semaine, nous n’arrivions pas à avancer. Notre entreprise a plafonné. J’ai obtenu du tissu cicatriciel permanent sur mon bras en donnant du plasma huit fois par mois, car les 200 dollars supplémentaires faisaient une énorme différence à l’époque. Je me sentais inadéquate et honteuse. Elle était frustrée. Nous nous sommes disputés. Le stress a pesé lourdement sur notre mariage. J’ai pris beaucoup de poids. J’ai lutté contre l’anxiété. Elle était aux prises avec une dépression.
Qu’est-ce qui a changé
Pour commencer, nous nous sommes inscrits à un an de coaching commercial. C’était intense et nous avons dû redéfinir notre image de marque et redéfinir notre modèle commercial en partant de zéro. Les rôles ont changé lorsqu’elle est devenue PDG (en se concentrant sur les affaires et le marketing) et que je suis devenue directrice clinique (en me concentrant sur les besoins des clients et sur le recrutement et la formation de nouveaux thérapeutes). Suivant les conseils de notre coach, nous avons commencé à innover avec des cours sur les relations en ligne pour toucher un public plus large en dehors de notre État.
Cela a marché. Notre entreprise s’est redressée et a commencé à prospérer.
Notre mariage aussi.
À force de travailler fort tard dans la nuit, nous sommes devenus plus que jamais une équipe. Nous avons tiré parti de nos points forts et nous nous sommes épanouis en créant ensemble quelque chose dont nous étions fiers, quelque chose qui assurerait la sécurité de notre famille.
Au cours du processus, nous avons également beaucoup appris sur l’équilibre entre la propriété d’une entreprise et l’entretien d’un mariage. Si vous êtes marié et que vous dirigez une entreprise, que vous travailliez avec votre conjoint ou non, ce conseil est pour vous.
1. Obtenez le soutien de votre conjoint
Que ce soit maintenant ou plus tard, il y a de fortes chances que votre conjoint ne soit pas d’accord avec la façon dont vous gérez votre entreprise. Il peut s’agir de problèmes d’argent, de temps que vous ne passez pas avec votre famille, de votre travail qui affecte votre libido, de votre irritabilité, de votre stress ou de toute autre chose. Bien que votre situation particulière puisse nécessiter une attention particulière en matière de conseil, vous avez généralement besoin du soutien de votre conjoint si vous voulez vous marier à la foisetune entreprise.
Écoutez votre partenaire. Soyez humble et flexible. Mettez en œuvre des changements pour passer plus de temps avec votre famille. Épargnez autant de choses que possible (en les déléguant ou en les automatisant). S’il y a des obstacles sur la route, mais que vous avez un bon mariage, surmontez-les ! Obtenez de l’aide : il n’y a aucune honte à demander l’aide d’un conseiller. C’est une preuve de sagesse, et non un échec, que d’acquérir les compétences nécessaires pour gérer les désaccords au lieu d’attendre qu’ils prennent de l’ampleur.
Cependant, si votre conjoint ne vous soutient pas dans vos rêves, s’il est violent, négligent ou contrôlant, je vous conseille de demander de l’aide ou de partir ! Leur résistance à vos rêves peut être le catalyseur d’une fin inévitable. Vous pouvez être libre de donner le meilleur de vous-même. Mais tu es le seul à pouvoir prendre cette décision.
2. Créez des objectifs unifiés et partagez une vision
Vous et votre partenaire devez vous ressaisir au lieu de vous séparer. Il faut que vous soyez tous les deux contre le monde, pas l’un contre l’autre. Fixez-vous des objectifs ensemble pour votre mariage, votre entreprise et votre famille. Organisez une réunion de planification hebdomadaire (également appelée « conseil de couple ») pour planifier votre semaine, exprimer des éloges et résoudre les conflits, ainsi que fixer des objectifs et en rendre compte.
3. Trouvez du temps pour votre mariage
Nourrissez votre mariage plus que vos prospects. Comme une plante, votre mariage peut dépérir à cause de la négligence. Vous devez prendre le temps d’arroser et de donner du soleil à votre mariage tout en développant votre entreprise. La meilleure façon de trouver du temps pour votre mariage est une gestion efficace des tâches. Éliminez de votre entreprise les pratiques qui ne donnent pas de résultats. Automatisez les services qu’une machine, un site Web ou une application peuvent exécuter. Déléguez des tâches qui ne le sont pasavoirà faire par toi.
Quand il s’agit de passer du temps à la maison, la qualité l’emporte sur la quantité. Soyez présent lorsque vous y êtes. Mettez du travail de côté pour rester en contact avec votre conjoint et vos enfants lorsque vous êtes à la maison. C’est plus facile si vous prévoyez du temps non négociable pour votre famille, où les responsabilités professionnelles ne sont pas autorisées à interférer. Faites de la soirée en amoureux une priorité.
N’oubliez pas que vous travaillez pour vous-même ! Vous n’avez pas de patron qui peut vous demander de passer du temps loin de la famille ; vous êtes le seul responsable de ce choix. Bien entendu, des urgences professionnelles peuvent survenir et vous empêcher de passer du temps en famille comme prévu, mais celles-ci devraient être l’exception et non la règle, et vous devez en attribuer le temps à votre conjoint et à vos enfants.
Ne confondez pas subvenir aux besoins de votre famille et réussir. Votre famille a besoin d’un foyer et de nourriture, oui, mais elle a également besoin de vous. Votre temps, votre amour et votre attention. Assurez-vous de leur consacrer du temps. Si vous commencez à considérer votre famille comme un obstacle à la réalisation de vos objectifs commerciaux, il est temps de redéfinir vos priorités
4. Résolvez efficacement les conflits
Les conflits peuvent séparer votre mariage, mais le grand secret est qu’ils peuvent aussi unir vos cœurs. S’il est bien géré, cela peut faire de vous une meilleure équipe. N’essayez pas de résoudre les problèmes lorsque vous êtes en colère. Arrêtez-vous et calmez-vous. Identifiez ce que vous ressentez réellement (blessé, effrayé, embarrassé, etc.) et exprimez-le plutôt que votre colère. Essayez de voir les choses du point de vue de votre partenaire et exprimez votre empathie et votre responsabilité.
5. Si vous êtes partenaires commerciauxetconjoints, faites-les bien
Se lancer en affaires ensemble ajoute du stress et du travail à votre mariage. Il est difficile de savoir où commence l’entreprise et où commence le mariage. Les limites entre les deux deviennent floues. Les frustrations d’un côté ont tendance à s’infiltrer dans l’autre.
Cependant, si vous le faites correctement, gérer une entreprise ensemble peut vous donner l’euphorie de poursuivre et d’atteindre des objectifs communs. Elle peut renforcer l’unité grâce à un objectif et à une mission communs.
Alors, comment le faites-vous fonctionner ? Tout d’abord, définissez clairement les responsabilités. Qui supervise les ventes ? Leadership (gestion d’une équipe) ? Des finances ? Service client ? Développement de produits ? En cas de chevauchement, qui relève de qui dans quel domaine ? Qui est responsable en dernier ressort dans un domaine donné ? Faites le tri et tirez parti de vos points forts.
Fixez-vous de grands objectifs, puis des objectifs plus modestes pour vous aider à les atteindre. Soyez responsables les uns envers les autres de vos objectifs commerciaux lors de votre réunion de couple hebdomadaire. Soyez certainement les pom-pom girls les unes des autres, mais ayez suffisamment confiance en vous pour donner et recevoir des commentaires honnêtes et des corrections sans vous montrer sur la défensive.
Surtout, le cas échéant, faites en sorte que le travail soit amusant et romantique ! Nous avons organisé de nombreuses « soirées de travail » où nous allumons de la musique, commandons des plats à emporter et travaillons sur des projets tout en passant un bon moment.
6. Exploitez le pouvoir de la personnalité
Il existe quatre types de personnalité de base. Rêveurs, penseurs, guérisseurs et proches.
Les rêveurs sont motivés par les idées et le plaisir. Ils sont doués pour innover, garder l’énergie et redonner espoir aux gens. Ils peuvent être aux prises avec la distraction et la désorganisation. Si votre conjoint est un rêveur, honorez son énergie. Permets-leur de rendre les choses amusantes. Reconnaissez que leur utilisation de l’humour n’est pas un manque de respect. Aidez-les à faire le suivi.
Les penseurs sont guidés par les détails et les connaissances. Ils sont minutieux et méticuleux, réfléchissent et font leurs recherches. Elles peuvent être cliniques et non émotionnelles. Ils peuvent également souffrir d’une « paralysie de l’analyse », c’est-à-dire ne pas agir tant que « tout ne va pas bien ». Si votre conjoint est un penseur, exprimez vos éloges et votre gratitude pour ses contributions. Ravivez votre fierté, acceptez les suggestions et admettez quand elles sont bonnes. Aidez-les à agir.
Les guérisseurs sont guidés par une connexion. Ils écoutent merveilleusement bien et font preuve d’empathie. Parfois, ils sont également trop sensibles, facilement offensés et font preuve de « jeu d’enfant ». Si votre conjoint est un guérisseur, permettez-lui de vous réconforter. Réfléchissez à vos propos et évitez de lancer des attaques personnelles. Écoutez-les et validez-les, ne vous précipitez pas pour les corriger. Aidez-les à défendre leurs valeurs et leurs idées.
Les plus proches sont motivés par le succès et l’accomplissement. Ils font avancer les choses et trouvent le moyen de surmonter les obstacles. Ils peuvent être trop compétitifs et brutaux au point d’être sévères. Si vous êtes marié à un proche, faites ce que vous dites que vous allez faire. Soyez efficace ou éloignez-vous de leur chemin. Soyez direct, ne soyez pas condescendant et n’oubliez pas que leur franchise n’est pas censée être blessante.
L’application de ces connaissances a été incroyablement utile dans notre mariage et nos affaires. Nous espérons qu’il en sera de même pour vous.
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My partner and I earn very different amounts and money keeps becoming a power issue. How do couples handle this?
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